Comment les entrepreneurs réussissent : 5 idées reçues à combattre

Il y a beaucoup d’idées reçues quant à la réussite des entrepreneurs. Parmi ces idées toutes faites, je vous propose d’en remettre en cause 5 parmi les plus importantes. Je vais les aborder successivement en commençant par l’un des commandements de Steve Jobs : suivre son rêve.

1. Suivre son rêve

Même si suivre son rêve est un des principes fondamentaux préconisés par Steve Jobs, il faut savoir raison garder. Tout n’est pas à jeter dans le fait de suivre son rêve mais il faut garder les pieds sur terre et voir quelle partie du rêve est primordiale.
L’aspect important du rêve est la destination, le but poursuivi : le chemin à emprunter a, en réalité, beaucoup moins d’intérêt : tous les chemins mènent à Rome. Se focaliser sur un chemin déterminé risque d’être un frein si ce dernier s’avère être une impasse.

-> Garder en tête la destination et saisissez les occasions qui se présentent en cours de route, dans une démarche d’effectuation.

2. Créer un produit que le marché achètera

C’est tentant de créer de zéro un produit dont on sait que le marché voudra, à condition que les actions marketing et commerciales soient bien faites, quitte à être envahissantes. Gaver le marché de publicité pour un produit n’est pas le meilleur moyen de le vendre, surtout si personne n’attend ce produit et ne semble en vouloir. Cette démarche est énergivore et très onéreuse.

La patience ne paiera pas ! Continuer la lecture de « Comment les entrepreneurs réussissent : 5 idées reçues à combattre »

Comment favoriser la créativité de vos équipes ?

Favoriser la créativité de ses équipes est un vrai défi pour une entreprise. L’enjeu pour vous est de pouvoir innover et ainsi distancer vos concurrents sur les marchés en pleine mutation. Je vous propose 8 moyens pour booster la créativité de vos équipes.

1. La diversité

Le principal critère permettant d’accroître la créativité de vos équipes est la diversité des profils dans vos équipes. Il faut des jeunes, des moins jeunes, des vieux… Il vous faut aussi des hommes et des femmes. Choisissez également des scientifiques, des littéraires, des ingénieurs, des techniciens…

Le but de la diversité est d’avoir plusieurs points de vues sur une même situation. Avoir une équipe diversifiée permet de bénéficier du syndrome du nouveau : celui qui, ne connaissant rien au sujet, pose une question, a priori anodine et qui, au final permet de trouver une solution innovante, à laquelle personne n’avait encore songé.

2. Créer des task-forces

Créer des task-forces pour favoriser l'innovationAprès la diversité, le second moyen de favoriser la créativité des salariés est de créer des task-forces chargées de répondre à un seul problème à la fois. Recourir à une équipe ad hoc permet de casser la routine qui s’installe invariablement dans une organisation quelle qu’elle soit.

Ces task-forces sont composées de salariés venant de différents services ayant une vision différente du problème posé à la task-force. Cette équipe ne doit pas être trop nombreuse pour ne pas nuire à l’émulation des idées. Continuer la lecture de « Comment favoriser la créativité de vos équipes ? »

Innover simplement à partir d’une idée ?

Frédéric de Conseilsmarketing.com ne sera pas content parce que cet article est trop court et ne répond pas aux canons d’un bon référencement, mais je veux innover. Cet article sera en effet très court.

On dira que je copie Seth Godin, très connu pour ses aphorismes en matière de marketing.

Je vais tenter de répondre à une question épineuse : peut-on innover à partir de rien, ou tout du moins à partir d’une idée ?

1. Une idée : c’est n’importe quoi plus soi

Innover grâce à vos idéesQuand j’écris que c’est n’importe quoi, je veux dire qu’il n’y a pas de limite quand on a une idée. Parfois, elle s’impose naturellement à nous.

Une idée de nouveau produit, projet, service peut être simple au départ.

Ensuite, une idée n’a pas de valeur en elle-même et n’est pas protégeable par le droit.

Cette idée est personnelle : elle reflète votre manière de voir les choses à un moment donné, en fonction d’éléments donnés. Elle ne vaut que parce que c’est vous qui l’avez eu !

2. Une opportunité : c’est une idée plus une action

Ce n’est pas tout d’avoir une idée : il faut la transformer en opportunité et pour cela il n’y a qu’une seule chose à faire : agir.

Agir est le seul moyen pour savoir si une idée est bonne ou non.

3. Un projet viable : c’est une opportunité  plus l’engagement des parties prenantes

Un projet ne pourra être viable que si les parties prenantes s’investissent à fond pour faire de l’opportunité un vrai succès.

Enfin, un business plan est vain, sauf peut-être, comme moyen de communication.

Le plus dur est de passer de l’idée à l’action ! N’est-ce pas ?